做工程预算不限类

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乐山工程预算管理机构发布的建设工程人工、材料、工程设备、施工机械台班的价格信息，以及各类工程的造价指数、指标等。建筑材料大多重量大、体积大、产地远离消费地点，因而运输量大，费用也较高。尤其不少建筑材料本身的价值或生产价格并不高，但所需要的运输费用却很高，这都在客观上要求尽可能的就近使用建筑材料。因此，这类建筑信息的交换和流通往往限制在一定的区域内。建设工程具有多样性的特点，要使乐山工程预算管理的信息资料满足不同特点项目的需求，在信息的内容和形式上应具有多样性的特点。乐山工程预算信息的专业性集中反映在建设工程专业化上，例如水利、电力、铁道、公路等工程，所需的信息有它的专业特殊性。乐山工程预算信息是由若干具有特定内容和同类性质的、在一定时间和控件内形成的一连串信息。一切乐山工程预算的管理活动和变化总是在一定条件下受各种因素的制约和影响。乐山工程预算管理工作也同样是多种因素相互作用的结果，并且从多方面反映出来，因而从乐山工程预算信息源发出来的信息都不是孤立的、紊乱的，而是大量的、有系统的。这项政策是建筑行业一直以来的一个弊端，对控制工程预算十分不利，许多设计人员会因此通过不合理的材料采购或者故意进行高额的工程预算预算来提高工程预算，政府和相关的企业可以通过一系列的奖励和惩罚措施。另外，在审计的过程中，也要对设计人员的设计方案进行严格审查，发现不合理的地方要及时纠正，对于故意抬高工程预算的设计方案要坚决淘汰，这样才能体现出工程审计的作用，审计人员一定要尽职尽责，尽可能的保证工程质量的同时降低工程预算的成本。在具体的设计施工前双方会签订有效的施工合同，在之后的设计方案评选中，相关部门会对有关的图纸设计文件进行严格的审查。加大审查力度的同时，可以提高设计人员的自觉意识。

在乐山工程预算建设过程中，对乐山工程预算影响 的就是项目设计。据不完全统计，初步设计阶段对乐山工程预算的影响程度达到了百分之二十，技术设计阶段对乐山工程预算的影响程度达到了百分之四十，施工图设计阶段对于乐山工程预算的影响程度接近百分之二十，而施工阶段，通过组织科学的施工技术、合理的施工步骤、加强乐山工程预算管理对于乐山工程预算的影响只有百分之五到百分之十。所以，对于设计阶段的工作必须高度重视。首先，制定多种设计方案进行对比选择，对初步设计、技术设计、施工图设计以及施工组织设计等阶段进行严格的监督审查，充分研究工程施工技术的投资是否合理，是否能够节约，于此同时，做好项目经济分析和评价工作，以正确处理项目建设的经济与技术之间的关系，加强工程的经济性和先进性。此外，积极推行标准设计和限额设计方法。在乐山工程预算建设过程中，施工阶段是实现工程价值的关键环节。在施工阶段，虽然不能大幅节约项目投资，但其中却存在着很多可能导致投资浪费的环节。而在实际工程建设中，通常会有自然灾害、社会因素以及认为变更等因素导致项目投资增加，使工程投资不能按照既定的合同条款支付，往往造成不必要的投资浪费。因此，在施工阶段，必须加强设计审查，确保施工流程符合既定的合同条款；此外，还要加强施工组织，避免由人为因素而造成的投资加大。在乐山工程预算建设的各个环节中，存在着很多不同的乐山工程预算影响因素，但预算定额则始终贯穿于工程建设全过程，定额水平对项目投资效益有着直接的影响，更关乎着项目的成败。因此，只有加强预算定额的乐山工程预算管理，才能有效的控制乐山工程预算。但从另一方面来讲，预算定额只代表社会的平均先进水平，而不是 进的，要想提高投资效率，就必须加大力度进行乐山工程预算的管理。首

由于乐山工程预算招投标的不规范操作，致使乐山工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政乐山工程预算的资金投入严重不足，为了确保乐山工程预算的施工质量，乐山工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重乐山工程预算施工工序的有序衔接。以乐山工程预算预算定额为基础进行乐山工程预算的成本控制，减少乐山工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政乐山工程预算管理人员要事先做好乐山工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给乐山工程预算施工造价带来的变化。乐山工程预算管理人员要严格的分析乐山工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政乐山工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是乐山工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。

乐山工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，乐山工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此乐山工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。乐山工程预算不仅可以有效分析和控制乐山工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑乐山工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设乐山工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制乐山工程预算，加强乐山工程预算咨询机构和乐山工程预算队伍建设，加快建设乐山工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的乐山工程预算管理体系等方面的见解。乐山工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成乐山工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定乐山工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的乐山工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管乐山工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

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